PROJEKTMANAGEMENT
Die Definition des Project Management Institute (PIM) umreißt auch die Unterstützung, die die Business Unit MPT anbietet:
"Project Management is the application of knowledge, skills, tools and techniques to project activities to meet project requirements”.
MPT unterstützt die anderen Business Units der ICS AG durch
- die Bereitstellung und Aufbau von Projektmanagement Know-how
- die Definition von Vorgehensweisen und Prozessen
- die Auswahl, Einführung und Schulung von Techniken und Werkzeugen zum Projektmanagement
- Maßgeschneiderte Prozesse zur Qualifikation, für Teammanagement und Coaching
- Teambildung ist ein Prozess der in der gesamten ICS AG Organisation aktiv gelebt wird
- Transparente Projektverfolgung und –Controlling
- Definition von Maßnahmen und Methoden die angewendet über ein einzelnes Projekt hinaus allen künftigen Projekten Nutzen bringt. Dazu gehört ein institutionalisierter Lessons-Learned Prozess
- Social Software/ WEB 2.0 Techniken
Aufwandsschätzung von Software-Projekten
- Aufwandsschätzungen sind Grundlage jeder guten Planung und Angebotskalkulation von Software-Projekten. Kosten und Zeit bestimmen die Projektmachbarkeit und damit den Projekterfolg. Fundierte Schätzungen vor und zu Projektbeginn vermeiden unliebsame Überraschungen bezüglich Kosten- und Terminüberschreitungen
- Einmal gemachte Aufwandsschätzungen können über das gesamte Projekt zur Laufzeit mittels geeigneter Cost-to-complete-Berechnungen evaluiert und verfolgt werden
- Function Point Analysis, COCOMO-II, parametrische Schätzmodelle, Schätzlebenszyklus, Earned-Value-Analyse helfen Aufwandsschätzungen zu optimieren und zu lernen Projekttermine und –kosten nicht dem Zufall zu überlassen.
- Der Erfolg einer Aufwandsschätzung hängt im Wesentlichen von der Disziplin zur Einhaltung der Planungsschritte: Projektgröße -> Projektaufwand -> Projekttermine ab.
